人力资源
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人才理念
用人机制：
秉承公司”追求强大,创造完善”的企业文化核心理念,不断完善和发展企业的各项人力资源制度,为企业更好的吸纳人才提供保证。通过竞争上岗、岗位调整等方式为人才提供竞争和发展的平台。同时，通过不断改进和完善培训制度和激励机制，让员工不断提高自身素质，提高自我价值，让蓝星人同蓝星一起成长和进步。
1. 明确岗位职责，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实行竞争上岗和双向选择，通过竞争识别人才，发现人才，合理配置人才，努力做到“人尽其才，才尽其用”。
2. 实行按需设岗，按岗聘任。对竞争上岗人员层层签订岗位聘约，明确单位和个人的“责、权、利”关系，依据合同进行管理，按照岗位目标责任进行考核;
3. 建立人才评价机制，根据岗位特点和企业实际，制定岗位考核办法，并将考核结果与选人用人，职务升降，奖惩任免，辞职辞退等制度结合起来，以岗定责，易岗易薪，真正形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的用人机制。
4. 完善的福利待遇。为企业员工交纳“五险一金”;为职工提供不定期的培训，提高职工职业技能;每年组织职工进行体检;享受法律规定的假期及带薪年假。
用人标准：
有智力-知识、智慧、技术和管理所展现的能力;
有速力-雷厉风行、知行合一、当机立断的执行力;
有体力-精力充沛、神完气足的状态;
有品德-遵循爱国、敬业、诚信、友善的道德准则。
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